44118太阳成城集团(中国)有限公司

2012年9月27日，太阳集团召开“2013年预算启动会”，总经理汤德平主持会议，并对2012年预算执行情况进行了全面客观地分析后指出：2013年是新“新亚”重组整合以后第一个完整预算年，要打破以往的传统观念，破旧立新，要站在全局、超前的观点来考虑全年工作。要把GMP改造与生产衔接、有效管理、控制费用、人员优化后的效应、完成经营目标、重点产品营销等紧密结合，真正把公司作为一体化的实体公司来运营；要结合集团和公司三年规划，开局第一年的预算要体现调结构、保增长、促发展的整体思路，要体现提升经济运行质量的经营理念，要体现重组后带来的协同效应，确保经营目标任务的完成。

公司副总经理沈天珉就当前医药市场分析、1~8月销售完成情况及2012年预计完成情况、2013年销售预算原则及营销工作设想作了介绍。

公司财务总监俞燕纹对2013年预算编制进行了全面介绍，传达了集团预算总体要求和总原则，并根据公司实际情况提出了新亚个性化要求，并对整体预算编制的时间、工作安排进行了部署。

公司党委书记赵林义在会上指出：在四季度，要做到预算编制和生产经营工作两不误，明确第一责任人，各级党群组织顾全大局、全力配合，各业务单体要积极分析自身优势和存在问题，在明年预算中充分体现新亚重组后的优势，全力实现经营目标。

公司各生产厂、子公司、营销和职能部门主要负责人参加会议。